Nous accompagnons nos clients dans la définition de leurs objectifs opérationnels et la construction de leur schéma directeur, sur tout ou partie de leur portefeuille de projets. Nous intervenons également de manière ciblée, notamment sur la sélection d’outils, en mettant à profit notre connaissance du marché et notre capacité d’analyse.
Notre objectif
Décliner la stratégie d’entreprise en objectifs opérationnels
Nous aidons nos clients à traduire leurs orientations stratégiques et leurs enjeux réglementaires en plans d’actions structurés, à l’échelle d’un portefeuille de projets ou d’initiatives ciblées. Nous contribuons également à éclairer les prises de décision en apportant une analyse approfondie des scénarios et des options envisagées.
Notre approche
Une stratégie concrète
La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie opérationnelle sont des étapes nécessaires à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
La définition des projets structurants, de leur gouvernance et des moyens humains et matériels associés permet de poser les plans d’actions concrets et emporter l’adhésion des parties prenantes.
La mise en oeuvre de cette stratégie opérationnelle repose ensuite sur des femmes et des hommes capables aussi bien de réaliser les actions planifiées que d’en assurer le pilotage. Priorisation des initiatives et arbitrages sont déterminants.
Nous intervenons notamment sur la définition de schémas directeurs, la priorisation des projets et des tâches, la structuration des portefeuilles projets et l’accompagnement des décisions essentielles, tels que la sélection d’outils ou de solutions.
Nos consultants accompagnent ces réflexions en combinant compréhension des enjeux métier et approche structurée. Ils interviennent depuis le cadrage stratégique jusqu’à la déclinaison opérationnelle, en apportant une vision globale du portefeuille de projets, une capacité d’analyse des scénarios et un appui à la prise de décision.
Missions
Exemple de missions
Mise en œuvre d’un schéma directeur
Suite à un audit du système d’information et une revue de l’organisation, nous avons été amené à mettre en place un schéma directeur dont le périmètre couvrait le CRM, le reporting, les rétrocessions et le juridique.
Mise en place et gestion d’un portefeuille projets
Le responsable de la MOA souhaitait la mise en place d’outils lui permettant de disposer d’une vision exhaustive de l’ensemble de ses projets agrégés dans un seul support
Disposer d’indicateurs de suivi d’avancement, suivre l’ensemble des budgets consolidés
Avoir des outils de reporting pour les différents comités.
Refonte de processus
La Direction des opérations de notre client a souhaité revoir ses processus afin d’en améliorer l’efficacité tant vis-à-vis de l’utilisation de leur Core Banking System (CBS) que de l’organisation des tâches entre les différentes équipes.